企业生命力在于响应来自市场的、客户的需求。企业无论大小，其职能由岗位分工和协作来实现，岗位是企业组织设计和组织发展的基础。 岗位管理时常处于一种冲突的两难境界。员工愿意处于一种静...
导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，...
问题分析： 当面试官抛出这样的问题时，多半对方是想考验你的沟通能力以及对自己的角色定位。过于有个性的回答会让面试官觉得你不够职业、成熟；但是太八面玲珑又会让面试官觉得你太虚...
很多人抱怨说绩效考核不好用，没效果。说这话的，估计都给绩效考核蹂躏的不轻。为什么没效果呢？很多人总结了大把原因，其实只有一个：没做透。 什么叫没做透? 以下就绩效的具体操作略作分...
前一段时间，阿里取消周报引发热议。 这一消息也带起了模仿的风潮，不少企业认为阿里这样的大公司都取消了周报，也印证了周报的作用不大，甚至认为周报等同于形式主义，所以赶紧跟着阿里的步...
人力资源效能（简称“人效”）提升上，这是HR最直接的贡献。人效也是一种ROI，但区别在于：其一，人效中的产出就是公司的财务绩效（如营收、毛利等）或市场绩效（如用户数、日活用户数等、门店...
导读： 企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链！
二、谈判陷入僵局时的突破口 1、找两种人——好说话的人，能决策的人。 对方也许会挑选好说话的人做为突破口，但通常情况下会找决策者，让决策者知道情况既支可以提高效率，又可以迅速掌...
